傑出生產一線管理者管理技能提升課件(PPT 110頁)

班組建設與生產現場管理
HSE與班組安全管理
數字化管理與現場管理
生產現場可視化管理
生產現場成本管理
生產現場質量管理
傑出生產一線管理者管理技能提升
本次培訓課程提綱
一、什麼是現場的班組建設？
因果分析圖與班組建設
班前會與班組建設
HSE的起源
中國的HSE
HSE五大要素
班組安全管理應急方案目錄
班組安全管理步驟
安全應急響應方案模板
三、數字化管理與現場管理
物料成本管理篇
正確認識數字化管理
物料停留的五種狀態
四個問號帶來的問題
DMTW與數字化管理
班前會管理與現場管理
尋找和清除現場六大“源”
清掃檢查專用表設計與應用
讓員工和上級明白什麼是清掃
清掃管理步驟
什麼是5S？
整理及其整理檢查專用表
整理階段的核心工作
整頓的十個要點與應用
整頓的十個要點
讓所有人一看就知道怎樣做
部門 人員 狀態 區位 限位
什麼是清潔？
清潔和員工管理
清潔: 程序化的鞏固措施
素質與生產現場管理
生產現場的5S活動表
四、生產現場可視化管理
全麵可視化管理
可視化管理的範圍
可視化管理的五類道具
六大步進行可視化管理
可視化管理檢查的十個要點
十大類的可視化管理
五、現場成本管理與應用
生產成本構成
庫存資金利息與機會成本
浪費成本
搬運和搬運改善
改進搬運方式的突破點
改進搬運（MH）的步驟
搬運四大流程圖
搬運流程圖
產品零件流程圖
重量表示流程圖
搬運路徑、方法圖
搬運工序分析
搬運活性分析
活性係數
活性分析圖表
平均活性係數
無效搬運係數
六、生產現場質量管理
生產現場質量問題焦點與分析方法
現場產品質量九大問題焦點
1、質量標準常見的表現形式
質量展示台案例——良好表現
質量標準管理案例——差表現
2、車間現場質量管理係統
現場質量管理案例
質量問題分析方法——魚刺圖
魚刺圖應用案例
3、各級人員的質量意識
質量意識管理案例
4、產品質量環節的分析
質量環節管理案例
物料的六種狀態與符號
質量環節分析案例
5、足夠細致的質量提醒標識
6、科學理性的分析方法
案例分析與應用——排列圖
排列圖
7、有效的質量改進方法
6W3H1C製作對策表的關鍵
SOP的修訂與質量改進
8、及時的質量控製手段—控製圖
控製圖
控製圖的作用
9、持續改善的質量環境
現場質量問題分析方法與應用
PDCA四個階段八個步驟
什麼是FTA故障樹分析？
用於FTA的主要符號
五大步分析質量問題
FTA應用案例
根據結果製定對策
製定措施檢查改進
本次培訓課程回顧
感謝您的參與與支持

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