5S管理資料學員版(PPT 53頁)

日本工業成功的2大法寶
①5S----提升人的品質
②QCC----全員參與
+PDCA----不斷循環
為什麼稱之為“5S”？
香港的“5S”
5S之“人的品質”是什麼？
5S怎麼能提升“人的品質”呢？
我明白了，5S確實能提升“人的品質”！
5S--現場管理之基石
為什麼日本第一？
公司中常見的不良現象
認真的工作人員及整潔明了工作環境，
是減低浪費、
提高效率、
降低工作差錯最重要的基礎工程。
5S之基礎知識
醫治工廠疑難雜症的良藥--5S
5S的定義
1.整理
◇將工作場所任何東西區分為有必要的與不必要的　　　
　◇把必要的東西與不必要的東西明確地、嚴格地區
分開來；
　◇不必要的東西要盡快處理掉。
要與不要判斷基準（桌麵上）
要（允許放置）：
1。電話號碼表1個
2。台曆1個
3。3層文件架1個
4。電話機
5。筆筒1個
……
明確場所的基準
是指明確場所時的判斷基準。
例：
廢棄處理方法
必須建立廢棄處理製度，明確處理流程、方法
避免給公司帶來損失。
目的：1。避免有用的東西被丟失
2。避免產生不愉快的事情
原價值<500元各部門領導判斷是否廢棄
>=500元按“廢棄處理規定”處理
注：屬固定資產的財產要符合固定資產處理辦法
廢棄處理規定事例
判定部門
4.1質檢科負責不用物料的檔案管理和判定；
4.2設備科負責不用設備、工具、儀表、計量器具的
檔案管理和判定；
4.3工廠辦公室負責不用物品的審核、判定、申報；
處置部門
4.4采運部、銷售部、設備廠負責不用品的處置；
資金管理部門
4.5財務部負責不要物處置資金的管理；
開展整理時的注意點
整理之要求
1。要有決心，明確原則，大膽果斷地將不必要的東
西斷然地加以處置。
5S定義
2.整頓
·把留下來的必要的東西依規定的位置分門別類
排列好
·明確數量，進行有效的標識
整頓的技術
整頓技術的種類
◆標簽
◎表示封貼
◎磁鐵表示標簽
◎要點表示封貼
◎內容標簽
◆顯示板
◎吊掛式
◎鉤式
◎台式
◆定位置標示
◎影繪表示（形跡管理）
◎連接線標識
整頓的流程
常用的整頓方法
★倉庫的整頓
●三定原則：定點、定容、定量
●三分原則：分區、分架、分層
●標識總看板
★作業工具的整頓
★切削工具的整頓
★半成品的整頓
★潤滑油的整頓
★清掃用品的整頓
辦公室5S活動的8大要點
1、“共獨明確”
2、“公私區分”
3、櫃架管理
4、資料歸位
5、桌麵狀態
6、抽屜狀態
7、張貼管理
8、公告管理
共（共用）與獨（個人使用）的明確
是指明確文件資料是多人共用
還是僅是個人（擔當者）使用。
共用部分科室資料架
個人部分科室資料架
或個人資料架
（但要公開、按要求標識）
公（公司資料）與私（私人資料）的區分
是指明確文件資料是納入公司管理的資料
還是私人參考用資料使用。
必須注明是“私人參考用資料”
3.清掃
將工作場所內看得見與看不見的地方清掃幹淨，
保持工作場所幹淨、亮麗的環境。
4.清潔
維持上麵3S的成果。
“整理、整頓、清掃”一時做到並不難，但要長期維
持就不容易了。能將上述三方麵的狀態經常保持，
也就做到了“清潔”的要求。
5.素養
每位成員養成良好的習慣，並遵守規則做事。
5個S之間的關係
5S活動著眼點特集
1.蟑螂搜尋法
2.向上巡視法
3.下班後巡視法
4.倉庫檢查法
5S成功之路
ISO9000要求
5S活動要求
第一部分結束

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