生產能力設計培訓課件(PPT 47頁)

第七章 生產能力設計
2、生產能力利用率
表7-2 產業資本密集程度與投資回報率
3、生產能力使用效率
二、生產運作能力的度量
1、產出投入量度量法例1 表7-1 生產能力方法舉例
2、代表產品法（3-1）
2、代表產品法（3-2）
2、代表產品法（3-3）
3、假定產品法（3-1）
3、假定產品法（3-2）
3、假定產品法（3-3）
4、額定生產能力（3-1）
4、額定生產能力（3-2）
4、額定生產能力（3-3）
三. 生產經濟規模
1、最佳運行生產能力
2、生產經濟規模
四、設施的單元化
五、能力擴大的時間與規模
1、積極策略，又叫進攻型
2、消極策略
3、 中間策略
六、能力計劃決策與其它決策之間的關係
七、生產能力擴張途徑分析
第二節 生產能力計劃的步驟
一、確定對生產設備的需求（4-1）
一、確定對生產設備的需求（4-2）
一、確定對生產設備的需求（4-3）
一、確定對生產設備的需求（4-4）
二、 識別現有生產能力與預計生產需求之間的差距（2-1）
二、 識別現有生產能力與預計生產需求之間的差距（2-2）
四、評價擴大生產能力備選方案（2-1）
四、評價擴大生產能力備選方案（2-2）
第三節 生產能力計劃方法
一. 決策樹分析屬風險型決策方法
[例]決策樹法舉 例7-5
二. 本量利分析（盈虧平衡分析）
1. 單一產品盈虧平衡分析
[例7-6] 本量利分析
2. 多種產品盈虧平衡分析
[例7-7]多種產品盈虧平衡分析
[例7-7]解:
[例7-7]解:
四、服務業生產能力計劃
五、服務業生產能力利用率與服務質量
作業及案例
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