準時製和精細生產培訓課件(PPT 46頁)

第一節、JIT（準時生產製）的實質
第二節、看板控製係統
第三節、組織準時生產的條件
第四節、精細生產
第十七章 準時製和精細生產
第十七章 準時製和精益生產
第一節 JTI的實質
二、理想的生產方式
三、綜合的管理技術
第二節 看板控製係統
二、推進式係統和牽引式係統
牽引式（pull)係統
圖 17-4 JIT的設備布置
（一）看板
(二) 用看板組織生產的過程
(三) 需要多少看板
(四) 看板管理的主要工作規則
四、準時生產的實現
第三節 組織準時生產的條件
一、通過混流生產減少成品庫存
二、減少調整準備時間
三、建立多功能製造單元
四、準時采購
五、從根源上保證質量
六、開展“5S”活動
第四節 精細生產（ Lean Production, LP ）
一 精細生產起源
二、精細生產的基本思想
（二）精細生產的基本原理
（一）與用戶的關係
（二）新產品開發
(三)與供應廠家的關係
（四)精細企業
（四)精細企業(續)
（四)精細企業(續)
本章小結
思考題
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