生產物資與物資供應鏈管理課件(PPT 115頁)

第四章 生產物資與物資供應鏈管理
（二）用提前期法確定物資的儲備定額量
案例：FY集團物資采購製度的改革
一、采購與自製的決策分析
采購—continued
供應鏈管理的定義
物料供應鏈管理的目標
JIT采購看板的運作思想
JIT采購看板的設計
案例：惠普台式打印機配送方式的重組
工廠本地化的集中配送方式存在主要問題：
惠普公司改變配送方式的效果
五、供應鏈重組的目標

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