5s運動是工廠改善的第一步(PDF 38頁）

日本工廠在實施豐田式管理,全麵品質管理,設備生產保養等全麵性改善運動時,都把『5S』列為推行的第一步.
國內大部分的工廠管理者遇到品管問題時,馬上想到推行品管圈和全麵品質管製.遇到管理不善時,則考慮企業內訓練TWI(Training Within Industry)和管理訓練計劃MTP(Management Training Program).遇生產力低時就一昧考慮推行合理化和自動化.
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