準時製和精益生產課件(PPT 35頁)

概述
JIT生產力
JIT實施需求
服務業中的JIT
精細生產
準時製和精益生產
拉式係統
日本式生產力
消除浪費浪費：超過生產所需的基本設備、材料、零件及人工的任何東西
消除浪費的七種手法
Focused Factory Networks
Kanban Production Control Systems
確定看板數量
尊重人性
JIT 實施必要條件
豐田生產係統的出現
精益生產運用即時生產、自動化及穩定生產的概念提高整體生產、推動優秀的客戶服務
“精益原則”
多工序和多機操作可以有助於人機分離，並保證質量和一致性植根於生產流程中
全麵生產維修（TPM）是管理維護業績、發展高效率高效能方法並保證設備變化最小的流程
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