某公司設備維修人員激勵機製研究課程(PDF 59頁)

第1章緒論???．1
1．1 研究背景?l
1．2研究意義?．2
1．2．1理論意義2
1．2．2現實意義2
1．3研究的思路與方法????．．_；．．．??3
1．3．1研究思路3
1．3．2研究方法4
1．4主要研究內容????．4
第2章相關理論綜述???．5
2．1激勵概述?．5
2．1．1激勵的定義????5
2．1．2激勵的過程????6
2．1．3激勵的作用????6
2．1．4激勵的影響因素??8
2．2主要的激勵理論???．9
2．2．1內容型激勵理論??9
2．2．2過程型激勵理論?．11
2．2．3行為改造型激勵理論????．13
2．2．4綜合型激勵理論?．14
2．3激勵機製?16
2．3．1激勵機製的定義?．．16
2．3．2激勵機製的目的和作用????17
2．3．3激勵機製的設計?．1 7
2．4製造業技術人員定義及特點???18
第3章蘇惠公司設備維修人員激勵機製現狀分析??．．．．20
3．1蘇惠公司及設備維修人員概況??20
3．1．1蘇惠公司簡介??．20
3．1．2蘇惠公司設備維修人員基本狀況????．20
3．2蘇惠公司設備維修人員激勵機製存在的問題?22
3．2．1薪酬結構不合理，難以起到激勵作用??．22
3．2．2績效考核流於形式，無法有效激勵員工?．．23
3．2．3缺乏長期規劃，培訓製度不完善????．24
江蘇大學工商管理碩士(MBA)學位論文
3．2．4過分依賴物質激勵而忽視非物質激勵??．25
3．3激勵不良的原因分析?25
3．3．1缺乏人本管理思想．．25
3．3．2缺乏優秀的組織文化????．26
3．3．3缺乏有效的溝通?．26
3．3．4缺乏係統、公正的評價體係?．26
3．3．5設備維修人員的目標與公司目標缺乏有效的整合??．27
第4章蘇惠公司設備維修人員激勵機製的重構????28
4．1蘇惠公司激勵機製重構的原則??28
4．1．1物質激勵與精神激勵相結合?．28
4．1．2短期激勵與長期激勵相結合?．28
4．1．3個人目標與公司目標相結合?．．29
4．1．4正激勵與負激勵相結合????29
4．1．5考慮個體差異，實施有針對性的激勵??．．29
4．2設備維修人員的薪酬結構的再設計30
4．2．1增加技能工資??．30
4．2．2適當提升績效工資的比例??。30
4．2．3設計有針對性的福利組合自選體係????3 1
4．3設備維修人員績效考核體係的再設計????3l
4．3．1績效考核指標體係的設計??．．3l
4．3．2績效考核主體的選擇????．33
4．3．3建立完善的績效反饋與溝通機製????．34
4．4培訓製度的再設計??35
4．4．1確定培訓需求???35
4．4．2培訓方式及內容的確定???．36
4．4．3培訓效果評估??．．37
4．5企業文化再設計???．37
4．5．1完善“以人為本”的企業文化?．38
4．5．2樹立正確的價值觀．39
4．6激勵機製的初步實施及效果評估?業
第5章結論與展望????．42
5．1結{侖??42
5．2展望??43
致謝???．???．?．44
參考文獻???45
..............................