設備點檢信息管理係統應用研究論文(PDF 51頁)

2．1設備點檢信息管理係統的基本理論
2．1．1全員生產維修體製(TPM)
2．1．2設備點檢
2．1．3信息化
2．1．4設備點檢信息化
2．2國外發展及應用情況
2．3國內發展與應用現狀
2．L廠在統計設備運行參數以及一些動態數據時，由於大多是通過人工操
2．專職點檢員用點檢儀讀ID鈕扣找到自己所管區域的點檢項目。
2．企業之間的差別帶來了信息化水平的巨大差別。在一些先進的企業信息化
2．在整個企業設備管理過程中，管理人員要組成一個團隊。這個團隊應該擔
2．備件計劃的申報、審批和領用管理
2．對進行設備點檢人員進行獎罰分明製度，以提高全員重視設備點檢的意
2．提高了設備管理技術水平
2．根據點檢的分類及分工又可以分為以下幾種：
2．案例
2．案例：在係統中實施熱連軋加熱爐區潤滑作業管理
2．點檢標準製定。此標準可以指導點檢工作正常進行，而且它應當根據廠內
2．相比於原先的人工作業，此係統穩定性強，使用以來具有超低缺陷的優點。
2．維修基礎信息。這裏所說的維修基礎信息包括：工作中心主數據，施工單
2．維修基礎信息的相關維護操作未能及時進行，影響了係統中相關記錄的準
2．設備定檢管理
2．設備點檢異常、隱患的記錄需加大力度提高其及時性和準確性。
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3．1 L廠設備點檢信息管理係統分析
3．1．1 L廠設備點檢信息管理係統的發展及應用
3．1．2 L廠設備點檢信息管理係統的現狀分析
3．1．3 L廠設備點檢信息管理係統分析的目標和工作模型
3．1．4 L廠設備點檢信息管理係統的需求與改進分析
3．2 L廠設備點檢執行模式及流程
3．2．1 L廠設備的點檢執行模式
3．2．2 L廠設備點檢流程
3．3 L廠設備點檢信息管理係統主要內容及研究
3．3．1基礎數據
3．3．1．1功能位置主數據
3．3．1．2設備主數據
3．3．1．3 BOM主數據
3．3．2維修基礎信息
3．3．2．1工作中心主數據
3．3．2．2施工單位綜合信息
3．3．2．3檢修結算定額數據
3．3．2．4設備周期性檢驗任務清單
3．3．2．5設備管理四大標準
3．3．2．6圖紙、樣本及文檔
3．3．2．7常見的設備故障信息
3．3．3運行維護過程管理
3．3．3．1點檢實施過程管理
3．3．3．2潤滑實施過程管理
3．3．3．3停機及事故故障管理
3．3．3．4設備隱患管理
3．3．3．5設備周期性檢驗過程管理
3．3．4檢修管理
3．3．5備件管理
3．3．6管理信息的查詢、統計、分析和打印
3．4 L廠點檢儀係統
3．4．1係統構架
3．4．2點檢儀係統模塊功能說明
3．4．3點檢儀係統實施
3．4．4點檢儀係統的應用研究
3．5設備點檢信息管理係統的適用性
3．專職點檢人員的點檢業務及職責主要包括：
3．企業使用設備點檢信息化後的效果
3．信息化建設的盲目性。許多企業認識到自身信息化水平不高後急於求成，
3．到現場用點檢儀實施點檢。
3．在以往的點檢檢修管理中，設備點檢維護人員會留存許多設備曆史記錄信
3．在設備維修流程方麵，要轉變員工思想，要將設備預知維修逐步取代設備
3．對出現事故故障後的搶修作業和非計劃檢修作業，需如實記錄其作業過
3．應用研究
3．根據業務要求，此係統擁有良好的擴展性，以滿足不同的功能需求。
3．設備日檢管理
3．設備點檢實施過程的管理較好，通過及時調整點檢計劃，實現了點檢記錄
3．運行維護過程管理。包括點檢實施過程管理，潤滑實施過程管理，停機及
3．針對設備運行情況的及時記錄。通過此記錄，使點檢人員隨時了解設備的
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