HSE管理體係要素講義(PPT 108頁)

第三章 HSE管理體係要素
圖3—1 HSE管理體係的7個關鍵要素
3.1 領導和承諾
3.1.1 領導和承諾的作用
3.1.2 對承諾的要求
3.1.3 承諾的基本內容
3.1.4 自上而下承諾
3.1.5 建立支持HSEMS的企業文化
[例1] CNPC對HSE的承諾
［例2］Shell對HSE的承諾
[例3] Statoil對HSE的承諾
3.2 方針和戰略目標
3.2.1 內容
3.2.2 應滿足的要求
3.2.3 書麵格式
3.2.4 生命周期
［例5］BP-Amoco的HSE方針和戰略目標
[例6]CNPC的HSE方針和戰略目標指南
3.3 組織機構、資源和文件
表3-1 “組織機構、資源和文件”的二級要素
3.3.1 組織機構和職責
3.3.2 管理代表
3.3.3 資源
3.3.4 能力
[例7] Statoil的一個培訓計劃
[例8] 油氣資源開發所要求的培訓的例子
3.3.5 承包方
3.3.6 信息交流
3.3.7 文件及其控製
[例9] 與HSE管理體係要素對應的程序文件
3.4 評價與風險管理
表3-2 “評價和風險管理”的二級要素
圖3-5 評價和風險管理的基本過程框圖
3.5 規劃（策劃）
表3一4 “規劃（策劃）”的二級要素
3.5.1 總 則
表3-5 三個層次(公司、操作過程和任務)的計劃及其詳細程度
3.5.2 設施的完整性
3.5.3 程序和工作指南
3.5.4 變更管理
3.5.5 應急反應計劃
例圖l 硫化氫應急反應流程圖
3.6 實施和監測
3.6.1 活動和任務
3.6.2 監測
3.6.2 監測—
3.6.2 監測—表3-8 常用監測方法：目標、過程和方法
3.6.3 記錄
3.6.4 不符合和糾正措施
3.6.5 事故報告
3.7 審核和評審

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