卓越的現場管理5S推行實務教材(DOC 130頁)

第一講 5S的原則
1.5S的起源
2.5S的涵義
3.5S是現代企業管理的基礎
4.5S的作用
第二講 推行5S的目的與作用
1.推行5S的目的
2.推行5S的作用及原則
第三講 5S之間的關係
1.5S之間的關係
2.5S與其他活動的關係
3.5S的效能
第四講 整理的推進重點
1.整理的涵義和目的
2.推進整理的要領
3.推進整理的步驟
第五講　整頓的推進重點
1.整頓的涵義和目的
2.整頓的重要作用
3.推進整頓的要領
4.推進整頓的步驟
第六講 清掃的推進重點
1.清掃的涵義和目的
2.清掃的作用
3.推行清掃的要領
4.推進清掃的步驟
第七講 清潔的推進
1.清潔的涵義及作用
2.推進清潔的要領
3.推進清潔的步驟

第八講 修養推進的重點
1.修養的涵義和目的
2.推進修養的要領
3.推進修養的步驟
第九講 5S的推進原理
1.5S推進的基本原理
2.5S推進階段
3.5S推進八大要訣
第十講 5S推進組織與組織的方式（一）
1.組織架構和製度章程
2.工作計劃
3.文件體係
第十一講 5S推進組織與組織方式（二）
1.宣傳策劃與教育培訓
2.現場巡查與總結報告
3.合理化建設
第十二講 5S推行步驟
1.準備階段
2.實施評價階段
第十三講 目視管理（一）
1.目視管理的概念
2.目視管理的類別
3.紅牌作戰
4.看板作戰
第十四講 目視管理（二）
1.目視管理的識別管理
2.目視管理推進注意事項
3.目視管理的發展階段

第十五講 ５Ｓ推展手法標準化（一）
1.標準化的概念
2.標準化的作用
3.標準化的要點
4.標準化的步驟
第十六講 5S推展手法標準化(二)
1.標準化的誤區
2.如何讓員工按標準作業
3.標準化的效果
4.標準化和改善的關係
第十七講 5S推展改善與五現手法
1.改善的定義與基本思想
2.改善的基本方法
3.五現手法
第十八講 戴明圓環與思維十法
1.戴明圓環
2.思維十法
第十九講 5S項目的展開（一）
1.改善布局
2.規劃生產現場
3.改善物流
4.減少搬運
第二十講 5S項目的展開（二）
1.降低庫存、精簡業務
2.會議和文件的5S
第二十一講 5S內部審核概述
1.5S內部審核的意義與基本原則
2.5S係統審核的條件及步驟
3.5S審核的注意事項
第二十二講 5S內部審核準備
1.前期準備工作
2.建立審核工作係統
3.資料搜集和審核的計劃
第二十三講 5S的審核
1.首次會議
2.審核實施
3.末次會議
4.審核總結報告
第二十四講 5S的糾正與預防措施及跟蹤
1.糾正與預防措施
2.糾正與預防措施實施狀況的跟蹤
3.結束語

..............................