6S管理實戰方法概述(PDF 46頁)

1．6S管理是ISO 9000有效推行和日常維持的基礎
1．JIT生產方式的誕生
1．什麼是紅牌
1．任化
1．場所
1．定點
1．幹淨整齊的生產車間
1．形似且神似
1．徹底推行3S管理
1．成立推行組織
1．提升企業形象
1．清掃從地麵到牆板到天花板的所有物品
1．獨視為共
1．電話號碼本1個
1．目視管理的定義
1．紅牌作戰的實施對象
2.“場所”的基準
2.品質文化
2.整理的流程
2.管理意識論
2．6S管理能提升人的品質
2．JIT生產方式的含義
2．公私區分
2．分類、標識清楚的零件抽屜和物料櫃
2．台曆1個
2．圖片（如玻璃板下）
2．安全隱患識別
2．定容
2．徹底修理機器工具
2．擬訂推行方針及目標
2．提升員工歸屬感
2．方法
2．標準化
2．目視管理的特點
2．紅牌作戰的實施方法
2．紅牌作戰的目的
2．領導表率
3.“廢棄處理”的原則
3.人的能力
3．三層文件架1個
3．減少浪費
3．發現髒汙問題
3．定量
3．實施目視管理的現場
3．擬訂推行計劃和日程
3．文件夾（工作時間除外）
3．櫃架管理
3．標識
3．標識（警告、指示、禁止、提示）
3．汙染發生源改處理善
3．紅牌作戰的實施要點
3．長期堅持
表1-1 6S的含義
表1-2 西方國家的5S說法
表3-1 辦公桌上允許及不允許放置的物品
表3-2 明確場所的基準
表4-1 6S區域清掃責任表
表5-1 6S管理推行的日程與計劃
表6-1 問題揭示單
表7-1 目視管理的應用實例
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