企業實施6S管理教材(PPT 84頁)

人們不會做你希望的事，人們隻會做你檢查的事
人們並不拒絕改變，人們拒絕被改變
什麼是整理(分離、丟棄)？
企業管理追求的目標是：
使錯誤不可能發生
假定措施可能落實不下去，為了保證措施的有效，我們怎麼辦？
假定目標的實現（未實現）員工感覺不到什麼意義，為了保證員工的積極性，我們怎麼辦？
華為公司總裁： 任正非
在操作過程中探測缺陷
在缺陷移至下一工序前被識別出來
安全文化的演變
我們所有的人都知道計劃不等於執行，但我們經常輕信承諾。
我們經常把清晰的組織目標等同於個人目標，把公司手冊上寫下的使命等同於每個人的使命
打造過硬團隊---訓練
找出自己團隊的必備因素:
探討：人們不按期望行動的主要原因有哪些？
改善安全的曆程——杜邦做法
日常管理中的“三字”原則：嚴、細、實
最有效的方法；
構築一流現場管理體係
根據JIT原則，隻留下：
沒有不好的團隊，隻有無能的幹部
點檢準備
狼 性 團 隊
用最省的資源；
管理好自己
榮譽感—團隊的靈魂
要使一個工作真正實施，需要我們做三個逆向思維的假定： 一、戰略假定
解決問題的思路
賺錢是企業管理的普遍追求
達成企業最高的目標。
防錯的策略
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