強化班組管理實現JIT作業(PPT 37頁)

賬物不符
在製超標
輔料超標
三項費用控製等等
強化班組管理 實現JIT作業
目前麵臨的主要問題
班組長的應有職責
操作員的職責
怎樣協調好信息流與物流
怎樣用目視化方法發出生產指令
目視化管理實例
目視化管理實例（液晶顯示）
目視化管理實例（卡片式看板）
工序間周轉看板的運作
看板傳遞的信息是及時準確的
工序內看板的運作
利用看板，計算開工、完工時間
怎樣利用看板，計算開工時間
今天培訓的目的
不要怨天尤人，做好自己能決定的事情
樹立目標，才能有行動方向
確定達到目標的方法
統一認識、統一行動
開展達標活動，訓練工作意識
遇到問題，必須開會協調
學會協同工作
不做事後檢查和評論家
建議的方法及實施方案
實戰訓練
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