H公司基於TOC的生產管理改進研究教材(DOC 39頁)

摘 要.....1
第一章 緒論.....7
1.1 選題背景與研究意義.....7
1.1.1 選題背景.....7
1.1.2 研究意義.....8
1.2研究思路及研究方法.....10
第二章 相關理論綜述.....10
2.1 國內外文獻綜述.....10
2.1.1 國外文獻綜述.....11
2.1.2 國內文獻綜述.....11
2.2 TOC理論思想發展.....12
2.3 TOC 的技術方法運用.....13
2.4TOC理論概述.....14
2.4.1 TOC理論的概念及內涵.....14
2.4.2 TOC理論的原則.....14
2.4.3 TOC理論的特點.....15
第三章H公司管理的現狀評估.....16
3.1 H公司概況.....16
3.2 H公司生產管理的現狀.....19
3.2.1 缺乏規範管理.....19
3.2.2 人才儲備緊缺.....20
3.2.3 缺乏信息化管理.....21
3.2.4 缺乏技術研發與品牌管理.....23
3.2.5 企業國際競爭力缺乏.....24
3.2.6 生產成本得不到較好的控製.....24
3.2.7 技術需要革新.....25
第四章 基於TOC理論對於H公司生產管理的優化.....25
4.1 基於TOC理論的生產管理優化.....25
4.1.1 製定規範的生產管理準則.....25
4.1.2 優化現有行政管理人員.....27
4.1.3 企業發展注重戰略規劃.....29
4.2 基於TOC理論的信息化管理優化.....31
4.2.1 TOC信息化管理H公司.....31
4.2.2聘請信息化專業管理人才.....32
4.2.3 搭建生產銷售信息化溝通渠道.....32
4.3 基於TOC理論的生產成本管理優化.....33
4.3.1 組建專家團隊進行生產成本預算管理.....33
4.3.2 提升技術人員的職業素質.....34
4.3.3 革新技術，注重品牌發展.....34
結束語.....35
參考文獻.....36
致 謝.....39
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