TOC用PMB和S&T樹來理解執行力培訓教材(PPT 212頁)

一、關於執行——綜述
二、建立執行型的企業文化
三、保障製度體係的高效運行
四、選拔執行型人才
五、提升管理者的執行力
執行：一個被長期忽視的主題
執行是什麼？為什麼一介織席販履的庶民會成為一代君王？
執行是什麼？為什麼任何一個商學院都沒有西點軍校培育的這麼多優秀人才
西點軍校對學生的要求
執行是什麼？為什麼張瑞敏能夠將海爾從一個集團小廠建成中國家電巨頭？
執行是什麼？為什麼GE誇口：所有的重大戰略舉措一經提出，在一個月內就能夠完全進入操作狀態
GE管理基本理念：管理簡單化（Managing less is managing better）
文化原因導致的執行問題：
製度原因導致的執行問題：
人的原因導致的執行問題：
中層管理者的角色功能一：下屬
目錄
“48字”執行真經：
一個小個子如何改革中國？
法國短篇小說家莫泊桑當年曾向福樓拜學習寫作，福樓拜教誨他：
六小齡童的眼睛如何有“神”的？
故事告訴我們什麼？
執行就是——從以自我為中心轉向以結果為中心
成功執行的關鍵：三要
執行秘訣
執行的八字方針
執行的十六字原則
執行的四十八字真經
莎朗蘋果放入紙袋的故事
《絕不是靠運氣》莎朗放蘋果
怎麼辦？
半個衝突圖，一半的清晰思考
失街亭與TOC
清晰的思考和清晰的行動
4個為什麼？
建立團隊精神的法寶
什麼是戰略？什麼是戰術？
TOC係統，人人都是領導者
戰略脫離戰術
戰略戰術圖組成元素
要使一個決策真正實施，需要我們做三個逆向思維的假定：戰略假定
“一個和尚挑水吃，兩個和尚抬水吃，三個和尚沒水吃”
執行分析：此時此地條件下如何追求結果
分析：為什麼一個決策執行不下去？
到電話號碼本中找這些人？
執行三化
製度執行力
那些人是執行型人才？
執行人才是對自己負責的人，這類人有什麼不同的特點？
麵試：如何判定誰是執行型的人
用人：如何培養執行型的人
哪些人不是執行型人才？
執行是一種戰略
狼 性 領 導 原 則
狼性領導原則——
一、忍辱負重：
三、自知之明：
四、順水行舟：
五、血濃於水：
六、利益第一：
七、知己知彼：
八、原則至上：
九、團隊精神：
十、持續基因：
責任是一隻猴子
為什麼經理們總是沒有時間，而他們的下屬卻總是沒有工作？
你希望下屬采取哪一種行動？
猴子法則：高效執行者的七大要點
執行的第二要點：讓員工照顧好自己的猴子
第三要點：千萬不要忘了猴子是從哪來的
你有溝通能力嗎？
第四要點：讓下屬把猴子當成自己養的
為什麼不能“一竿到底”？
第五要點：做重要而不緊張的事猴子才不會累死
將優先考慮的事進行合理的日程安排
第六要點：猴子也需要快樂
第七要點：檢查與指導能讓猴子進化
執行型管理者最重要的品質：讓猴子覺的自己很重要
執行型管理這最重要的原則：猴子要麼被喂養，要麼被殺死
思考總結、聯係實際
各地市移動公司KPI確定程序
確定KPI指標的3種方法
第一、移動公司企業發展階段
成功關鍵分析法三步驟
第一步 A公司成功關鍵因素分析（魚骨圖法）
第二步 A公司KPI關鍵要素分解圖
第三步 A公司確定KPI關鍵指標---以市場領先為例
成功關鍵因素法應用
員工KPI指標分解實施流程總攬
1.界定員工崗位主要職責
2、成功關鍵因素分解KPI五步驟
3.明確主管與員工關鍵績效指標來源
3.1 選擇、分解員工關鍵績效指標的指南
4.確定權重－關鍵績效指標和工作目標間的權重組合
5.確定目標值和挑戰值－主要原則
5.2確定目標值和挑戰值－主要原則
6.檢查指標和目標內部一致性
各自KPI績效指標製定的五大步驟
如何有效做好GS過程管理工作---精細管理，強化執行力
第三、做好日常過程管理工作的創新---工作目標/GS怎樣管理創新？
第一步 問題指標原因分析(一)
第一步 問題指標原因分析(二)
第二步 問題指標短板改善----矩陣圖
第三步 問題指標短板改善重要性排序
第四步 問題指標短板改善行動計劃/GS
案例小結2：解決績效短板的8步驟
TOC之父高德拉特博士與顧問
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