從技術到管理組長管理能力提升訓練課件(PPT 44頁)

前言：對管理的理解
第一部分：組長的管理基礎
實踐案例研討分析
第二部分：組長的五重心智修練
第三部分：團隊日常管理機製設計
企業三個層次管理的支撐
挑戰一：精細化帶來的管理摩擦
挑戰二：員工需求與管理需求不一致
班組傳統管理方式的致命缺陷（催生三無班組）
團隊管理與時俱進的三個轉變
一、智-從被動管理到主動領導
知人善用：打造差異化的管理方式
應用-卡裏案例引發的思考:邏輯能力、條理性
管理實踐建議：
思考：管理者需要具備的基本素質關鍵要點一：一手抓業務，做下屬的眼與膽
關鍵要點二：一手抓分寸，掌握權變思想
小結：管理能力的變遷-----從感性管理到理性決策
小結：敬事而信，凡事常懷敬畏之心
(二)洞悉檢查的本質：是一種持續改善的反饋管理
(三)檢查與評比（競賽）結果透明化——用好心理效應
管理建議：
小結：Ｅ時代的層級化激勵
考驗：是否能締造優勢互補的團隊
第三部分：班組日常管理機製設計
活力管理機製
輪值管理機製的管理實踐
賽馬機製的管理實踐
鏈鎖機製的管理實踐
評議機製的管理實踐
分享的平台與形式
分享管理機製
結束語
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