拉長的角色與職責概述(PPT 63頁)

第一節 一線管理的基本概念
第二節 拉長在管理中的角色
第三節 拉長的工作職責
第四節 新官如何上任
管理的層次
※工作分配
※組織生產
※控製品質
※解決工作中的問題
※物料控製
※5S管理
※維持紀律
※訓練屬下
※ 激勵員工保持團隊精神
（一）如何做好一名企業基層管理者
(一)管理故事--如何分骨頭
（二）如何做好企業基層管理者
第四：領導力
（三）管理中應用的五條法則 “魚缸”法則
南風法則:
“木桶”法則
“熱爐”法則:
“刺蝟”法則:
總的目標：
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