豐田生產方式之管理借鑒(PPT 80頁)

係統了解豐田生產方式（體係、思想、方法）
公司管理如何借鑒豐田生產方式
豐田生產方式及其發展曆程
豐田生產方式體係及其內容
豐田生產方式的管理思想和管理方式
豐田生產方式的管理借鑒
我們如何學習豐田生產方式
豐田生產方式之管理借鑒
從經營和管理的不同角度看TPS（磨礪“盈利”體質）
從經營角度認識TPS
1：TPS對成本的認識（從降低到改善）——管理技術對整體優化的追求
一：現場的活性化—營造積極向上的氛圍，提高員工工作的士氣
三：作業改善
1、標準作業的遵守、徹底化
2、作業標準的種類
①分工序能力表　…表示各工序的生產能力
②標準作業指導（順序）書…用以決定標準作業的順序
③標準作業要領書…記載作業時“特別應注意的項目”
④標準作業組合表　…用來明確各工序的作業、步行時間等，並表明在節拍時間內的作業內容的表格
⑤標準作業票　…圖示作業者作業範圍的表格
製表：現場擔當的責任人（監督者）
認可：擔當課長、技術員　
⑥業績表　…比較每個人工作量的表格；
⑦品質檢查標準書…決定各工序的品質檢查
4、平準化生產－實現最小批量的均衡　
（例）：總裝工序
①‘看板’方式的構造
五、品質改善
1、不傳遞、不製造不良品
2、QA合作網（形成品質合格的工序）
不讓不良品流入市場；
區分發生防止和流出防止，明確品質保證方法；　
品質保證的對象項目（重點項目）
①重要品質特性
②返工困難、工時耗費大的項目
③由於品質監察而發生不良現象的項目
④發生了市場投訴的項目
製造工序的保證方法—防止不良品發生
品質合格工序的判定
顧客滿意度—CS活動（CustomerSatisfaction）
六、新產品投產保證體係
1、SE活動（調動設計部門的積極性）
七、改善的推進方法
①針對人進行的改善

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