精益生產之現場管理課件(PPT 84頁)

①.什麼是精益生產與5S？
②. 推行5S現場管理什麼最困難？
③. 髒、亂、差的企業說明了什麼?
④.管理者做不好5S最常見的借口?
⑤.為什麼要推行5S？目標是什麼？
課程內容安排
精益生產與現場管理關係
5S的介紹與導入
3.推行5S的作用和效益
為什麼要做5S
怎樣做5S
③.人與物結合的三種狀態(定置管理):
案例:工廠定置化管理實施
從事後型3S到預防型3S:
怎樣推行5S
1.5S活動的推行步驟
3.推行5S活動必備的態度
4.推行5S活動常用的方法
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