精益生產與現場管理教材(PPT 180頁)

第一講 精益生產概論
第二講 設備管理與TPM
第三講 現場目視管理
第四講 工作現場的品質管理
第五講 有效地推進車間管理
第六講 如何做好現場管理
第七講 如何做好車間人員管理
回顧製造業的曆史
典型的精益定義
Identification and Elimination of Waste識別和消除浪費
Problem Solving Process解決問題的過程
Insure Success確保成功Find The Root Cause找到根本原因
工廠價值流圖示例
第四講 工作現場的質量管理
第五講 如何有效的推進車間管理工作
1. 現場管理的十大內容
管理的五項職能
管理者的日常工作
製定業務計劃
推行班組例會製度
管理方法的變化
管理者的作用與職責
建立良好人際關係的基本守則
溝通的幾個重要概念
溝通的三個基本環節
在表達之前首先要弄清什麼？
不同的語言表達
語言表達要點
傾聽的5個層次
四種不同的反饋方式
溝通中的“四換”
如何與其他部門溝通
批評下屬的技巧
學會表揚的技巧
對待他人的四種態度
教育訓練的三維體係
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