精益生產實務課件(PPT 70頁)

一、生產方式革命性突破
市場變革中應用而生的精益生產
精益生產名稱的由來
豐田汽車打敗美國汽車
生產方式三個革命裏程碑
三種生產方式對比
JIT催生精益生產的誕生
實踐以客戶為中心的製造理念
中國企業實施精益生產的二大障礙
二、精益生產價值體係
精益生產價值係統體係圖
精益的核心價值
精益生產的思想基礎
客戶價值VS企業價值
實現精益生產的5個原則
三、精益生產的4大模塊
流程再造
流程再造四步法
縮短製造周期
零缺陷
消除浪費
四、精益生產9大管理工具
5S關係圖
目視管理的定義
目視管理的分類
目視管理的基本要求
目視管理的工具
作業標準化
防差錯
POKA－YOKE四種防錯模式
有形防錯模式
有序防錯模式
計數和信息防錯模式
計數式防錯例子
三、精益生產的方法與實踐
企業生產的三種型態
生產計劃的種類
看板管理的機能
看板的種類
看板流與工作流
看板隨產品流動
看板架
看板類型
看板管理係統之規則
看板(容器)數量之決定
練習題＃
3、精益生產之庫存管理
準時製采購的五點製勝
有效實施準時製采購的要點
選擇供應商的16個問號？
庫存ABC分析表
思思公司庫存ABC分析圖
ABC類物品管理原則
4、精益生產之作業管理
“一個流”生產
動作管理
肢體使用原則
作業配置原則
機械設置原則
5、精益生產之產品管理
產品企劃
產品企劃的步驟
產品工藝管理
工藝準備的內容
工藝分析5W1H表
工藝設計內容
產品工藝分析檢查表
6、精益生產之6西格瑪管理
不同西格瑪值業務流程能力比較
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