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有效生產計劃與排產培訓課件(PPT 104頁)

所屬分類:
生產培訓
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1256 KB
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相關資料:
生產計劃, 培訓課件
有效生產計劃與排產培訓課件(PPT 104頁)內容簡介
製造型企業的管理範疇和內容
1.1市場變化和內外部壓力
以客戶為導向的 精益價值流分析
影響預測的不確定性的因素
預測方法
2.2(年度)綜合生產經營計劃 ——生產預算
綜合生產經營計劃的目標
2.3(月度)主生產計劃表現方式
綜合生產經營計劃與MPS的比較
編製主生產計劃主要考慮的 成本項目
主生產計劃的編製依據
編製主生產計劃的注意點
2.4物料需求計劃(MRP)
MRP的基本處理邏輯
2.6生產計劃與物流管理信息係統
訂單—排產控製流程
3.1生產訂單分析與管理
訂單優先級管理的幾個原則
緊急係數的計算
混流裝配線管理的重點:均衡化生產 Levelscheduling
適當保留一些庫存
特別費時的產品邊上走
經典的控製方法
相關要素是否受控?
優化生產技術(OPT)的原則
甘特圖
3.6緊急訂單的處理
與供應商建立準時化供應關係
企業經營要素的相互關係
製造企業績效體係
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