生產運作管理基本概念培訓教材(PPT 44頁)

第一節生產運作管理
第二節生產運作的分類
第三節生產運作管理所麵臨的問題
第四節生產運作管理的曆史發展
第五節當前生產運作管理麵臨的形勢及發展趨勢
生產運作概念的發展
生產運作係統
組織的三項基本職能
生產運作管理的目標和基本內容
生產運作管理者所需的技能
第一章基本概念
一、生產運作概念的發展
2.服務業的興起
服務業的興起(續)
3.生產概念的擴展
生產概念的擴展(續)
二、生產運作係統
三、三項基本職能
四、生產運作管理的目標和基本內容
五、生產運作管理者所需的技能
一、製造性生產
流程式生產與加工裝配式生產的生產管理的特點不同
2.備貨型生產與訂貨型生產
二、服務性運作
三、製造性生產和服務性運作的異同
四、生產運作的類型
生產運作的類型（續）
五、不同生產運作類型的特征
2.單件小批生產運作類型的特征
一、環境變化的不確定性
二、能力與需求的協調
能力與需求的協調(續)
三、理想的供需關係
四、如何提高應變能力
集成的概念
集成的作用
一、產業革命
二、科學管理運動
三、管理科學
四、日本製造業的影響
一、形勢
競爭因素的變化
競爭因素與消費水平的關係
二、發展趨勢

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