生產運作管理培訓課件(PPT 79頁)

生產運作管理簡介；
生產運作管理戰略；
生產運作係統簡介；
生產管理人員的管理職責；
生產管理人員的能力要求
本次課程學習大綱
中國-----世界製造中心？
生產與運作管理的發展曆史
生產增值過程
產品戰略的一般模式
生產戰略關注的焦點
生產能力計算
能力計劃的決策方法
生產能力的計算
能力計劃的決策步驟
求解：
設備布置的原則
生產的三個基本問題
生產的三個基本要求
製造業企業大致有六大特征
先進製造技術
先進機械製造技術
現代製造技術
柔性製造係統Flexible Manufacturing Systems (FMS)
生產控製與CIMS其他功能關係
並行工程
案例提要：
先進生產方式
JIT生產方式
JIT的重要工具－看板的機能
敏捷製造
精益生產
精益生產的戰略
案例一：什麼是管理？
管理中的角色
基層主管扮演的三大角色
案例：管理者的角色
案例：管理的職能
案例：下屬對於領導的負麵反映
管理職能－領導
誠實和正直
信任的障礙
領導者行為
如何正確授權
案例：授權的誤區
激勵員工的技巧
員工消極情緒分析
主管對業績影響的結果
案例：工作職責－遊戲
部門主管人的日常工作總結
管理的理念
西點精神－執行力

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