生產運作管理培訓教材(PPT 178頁)

您的企業經營定位準確嗎？
能否找到合適的管理模式
生產運作管理在實踐中的作用
生產運作管理的主要工作
生產運作管理
課程概要
案例：“耐克”與“富士康”
“微笑曲線”理論
行業價值鏈分析示例
現代產業與傳統產業模式的比較
日本模式：戴明實施獎評審框架
歐洲模式：EFQM卓越模型準則
美國模式：卓越績效評價準則
中國卓越績效評價準則框架圖
形成係統解決問題的工作機製
權變管理理論告訴了我們什麼
社會組織的三項基本業務職能
哪一類組織更需要生產運作管理
生產運作管理的演進與發展
生產運作管理曆史重要事件
生產運作管理者的典型工作類型
“隻要結果，不管過程”對不對
生產運作管理的主要工作
生產過程的總體框架圖
生產過程構成與組織形式
生產係統構成及功能目標
係統結構決定係統功能
生產係統運行的評價指標
生產運作的基本分類
生產運作管理的任務與職能
生產運作戰略管理
企業戰略的內容
企業戰略管理的內容
企業戰略的實施與控製
企業戰略的層次分析
業務競爭戰略的類型選擇
產品與生產運作戰略密不可分
產品與生產運作類型的戰略匹配
製造業：產品—工藝矩陣（PPM圖）
服務業：服務—流程矩陣
服務係統設計矩陣
構造世界級製造係統（WCM）
不同時期市場競爭重點和對策
新挑戰與生產運作管理的變化
生產運作管理方式發展曆史
新時期企業生產戰略發展要求
生產運作係統設計
企業R＆D領域選擇的類型
企業R＆D方式的選擇與規模
企業R＆D的評價標準
產品的壽命周期
新產品的開發與設計
新產品構思的來源
產品可行性研究
新產品評價方法一
新產品評價方法二
新產品開發的過程與組織
產品選擇及其考慮因素
新產品成功引進的影響因素及衡量指標
市場進入—退出產品戰略
工藝流程設計的影響因素
工藝流程設計各影響因素之間的關係
三種典型生產類型特征比較
度量生產能力的基本方法
生產能力計劃的分類
生產能力計劃的原則與策略
生產規模經濟的情況分析
生產能力長期需求
生產能力短期需求
生產能力計劃方法
產業資本密度與投資回報率
備用生產能力與生產運作戰略
生產能力的分類
工作設計的主要內容
提高人對工作本身的滿意度
建立員工參與的團隊工作方式
工作研究的內容及關係
工人生產作業時間構成示意圖
勞動定額的形式與製定方法
編製定員的基本要求與範圍
企業編製定員的具體方法
一般企業的勞動組織
企業勞動報酬的內容與形式
影響設施選址決策的因素
製造業設施選址的主要因素
服務設施選址的主要影響因素
生產設施選址的方法
設施選址的經營戰略模式
廠區設施布置的類型
影響設施布置類型選擇的因素
四種設施布置需考慮的因素
生產運作過程管理
“現場”在公司內部的重要性
現場管理之屋
5S管理活動內容及之間的關係
5S步驟的詳細認識
識別浪費（Muda）
現場管理的金科玉律
質量的概念與分解
ISO9000：2000質量管理構成
質量管理的發展階段
質量特性與顧客滿意的關係
顧客滿意過程模型
市場競爭中質量的作用和效益
質量成本的分類與度量
兩大類質量管理的方法
常用的質量管理統計方法
PDCA循環是有效的工作程序
用PDCA方法解決管理問題
質量檢驗的恰當運用
用質量控製圖對質量特性監測
6sigma管理的實施方法
計算機集成質量係統
質量控製與管理的發展趨勢
設備管理的形成與發展
設備的磨損理論
設備故障與故障率曲線
設備的選擇與評價
設備的維修製度與工作計劃
設備更新概念與內容
設備技術改造的特點與遵循原則
技術改造方案評價與組織管理
生產運作計劃與控製
生產運作計劃的層次
生產計劃的構成與之間的關係
綜合生產計劃的主要目標
綜合生產計劃的策略
綜合生產計劃編製與優化
滾動式年度生產計劃
分層式生產計劃的3級模式
庫存及其基本功能
ABC分類庫存策略
庫存控製的基本決策
經濟訂貨批量（EOQ）的確定
供應鏈網絡結構示意圖
供應鏈中的生產庫存
供應商管理庫存（VMI）
狹義的MRP係統
MRP係統的基本運算環節
MRP與JIT的異同點
MRPⅡ的結構及功能
從MRP到ERP的功能擴展
ERP係統的總流程圖
ERP係統的功能特點
ERP的發展與前景
生產作業計劃的主要內容
合理作業進度計劃對時間的貢獻
作業計劃的影響因素及排序規則
選擇生產作業排序的評價準則
多項作業/兩台機器的排序
甘特圖在生產作業控製中的運用
工程項目的概念與特點
網絡圖與關鍵路線法
網絡圖圖解計算示例
關鍵路線法與計劃評審術
網絡計劃技術CPM﹠PERT的作用
生產運作係統管理創新
JIT生產方式的構成體係圖
JIT實施的基本條件與發展
兩個加工中心的看板係統示意圖
推式係統與拉式係統比較
關於敏捷製造（AM）的理論
大規模定製生產的定義
四種生產模式的特點比較
大量定製能實現個性化與低成本
大量定製的分類與策略
顧客化定製與即時顧客化定製
各種不同生產方式的比較
業務流程重組的含義與內容
業務流程重組的實施過程
職業標準的基本內容框架
工作要求分為兩個標準
職業工作內容涉及的行業領域
職業名稱與職業定義
職業能力特征與等級
職業的五大功能模塊
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