生產與運作管理培訓教材(PPT 41頁)

第一章概論
第二章產品開發與生產運作流程選擇
第三章生產係統選址與布局
第四章庫存管理
第五章綜合生產計劃
第六章物料需求計劃與製造資源計劃
第七章作業計劃與控製
第八章項目計劃管理
第九章準時化生產
生產與運作管理
為什麼要學習生產與運作管理
各類人員均須具備生產與運作知識
企業目標的衡量指標
實現企業目標的三條途徑
企業目標、財務指標和運作指標關係
§1.1生產與運作管理的基本概念
二生產與運作係統
典型社會組織的輸入、轉換與輸出
三生產與運作管理及其研究對象
從管理職能看研究對象
按生產活動過程的階段性看
基本生產過程
四生產與運作管理的目標與任務
生產運作管理的決策內容
§1.2生產運作的類型
一、生產類型的分類標誌
按生產工藝特征分類
二、不同生產類型的生產組織管理特征分析
三種不同生產類型的生產管理特點
三、服務業運作類型的劃分及其特點
問題
§1.3生產與運作管理學的新特征
一生產與運作管理學的產生與發展
二現代企業的環境特征
三生產與運作管理的新特征
生產運作管理的發展趨勢
§1.4生產運作戰略
一、生產運作戰略的基本概念
二、生產運作戰略製定的影響因素
三、生產運作戰略框架
四、生產運作戰略的內容

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