物料消耗與儲備定額概述(DOC 53頁)

（1）MRP是ERP係統的核心功能
（1）供應商供貨周期和供貨質量
（1）依據訂單及需求預測、產品資料，製作生產日程計劃；
（1）製造計劃，對生產單位發出生產命令；
（1）單位產品淨重與材料消耗定額的對比分析，一般用工藝定額利用率來表示。其計算公式為：
（1）同種產品物料綜合消耗定額
（1）在類別物料訂購總量的計算中，一般有：
（1）定期訂購法的原理
（1）定量訂購法原理
（1）實施MRPⅡ條件
（1）實際值與預定值發生偏離導致缺貨的直接原因
（1）對MRP計劃中的采購品或外協品，要重新檢討訂單數量，供應商(或外協廠商)，決定訂貨單價、交期、追蹤、檢查的日期；
（1）已經驗收的物料及外購的物料，要先入庫，然後出庫至生產現場；
（1）平均每天需用量的確定方法
（1）技術資料除MRP所使用的零件表（BOM）外，還有圖麵、工藝、設備、產品負荷等資料；
（1）按生產計劃作產品層次上的生產日程計劃，是組合件、零件、原料的安排日程，即對何物、需要量，需要日期作計劃。
（1）按采購計劃發出外協加工單或訂購單，外協加工單須同時作物料供應的出庫指示；
（1）棒材(或型材)
（1）生產準備過程的材料下料利用率，用K1表示，其計算公式為：
（1）生產計劃。
（1）統計法
（1）花費在購買A級存貨的資金應大大多於花在C級的存貨上。
（1）訂貨：接受客戶的詢價及訂單，然後決定期限及數量，製作訂貨資
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