某公司6S現場管理專題培訓課件(PPT 84頁)

為什麼要推行6S
6S管理的八大作用
整理的推行要領
整頓的推行要領
清掃的推行要領
清潔的推行要領
素養的推行要領
安全的推行要領
所在的工作場所（範圍）全麵檢查，包括看得到和看不到的
製定“需要”和“不需要”的判別標準
清除不需要物品
調查需要物品的使用頻度，決定處理方法
製訂廢棄物處理方法
每日自我檢查
試行
檢查及糾正
評比及獎懲
推行成功與失敗的注意事項
失敗的要因
成功的強心劑
導入時機的選擇
6S管理的具體方法
目視管理
目視管理的定義
目視管理的特點
目視管理的方法
目視知數
要求生產現場所有的零部件的擺放整齊
有序，能夠一眼便看出數量，稱為目視
知數。
6S管理的效果
提高企業形象
清爽明朗潔淨的環境，能使客戶對企業產生信心。
提高企業的知名度和形象
客戶下單意願增強，市場占有率提高。
杜絕安全隱患
舒適亮麗的場所，可減少意外的發生。
全員遵守作業標準，不易發生工傷。
危險點有防止和警告。
減少浪費
6S活動可節省消耗品、用具及原材料。
節省工作場所。
減少準備時間。
增強員工歸屬感
明朗的環境，可使工作時心情愉快，員工有被尊
重的感覺，歸屬感增強，並能塑造良好的企業文化。
提高員工素質
..............................