5S6T講解及檢查製度解析(PPT 40頁)

運營部培訓第一期
你們學習是為了什麼
主要內容
5常是?
5-S（五常法）
為何要推行5S管理?
整理(空間的節約)
整理的作用
行動
整頓
整頓(時間的節約)
整頓的作用
物品管理的“三定原則” 與標識
三定
標識場所物品（目視管理的重點）
標示
清掃
“三點式”清理
三掃
清潔
清潔的作用與推行要領
製度化
推進清潔的步驟
素養
素養推行要領
職業人的素養
5S之間的關係!
你的理解是什麼?
總結
6T管理
1、天天處理
2、天天整合
3、天天打掃
4、天天規範：
5、天天檢查
6,天天改進
5-S/6T
為什麼我們要檢查？
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