標準工時設定與工作改善培訓課件(PPT 193頁)

第一章　　標準工時的應用方向
第二章　　訂定標準工時的應有基礎理念
第三章　　馬表測時法的關鍵技巧
第四章　　寬放的設定與賦予
第五章　　預定動作時間標準法
第六章　　綜合數據法
第七章　　工作設計改善與產銷經營
第八章　　運用稼動率分析技巧進行改善
第九章　　運用工藝手段做好工作設計
第十章　　運用程序分析與搬運減少浪費
第十一章　作業站效率化設計改善
第十二章　如何使流水線平衡提升績效
標準工時設定與工作改善目　　錄
標準工時製定與工作改善
第一章
一、標準工時在工廠管理的工具性角色
二、標準工時之應用範圍
三、生產排程的兩大重點
1、基本架構
2、大日程計劃量與生產批設定
3、簡單分析MPS基本格式
.計量化的產能負荷管理
八、APC現場績效管理的機能
1、PAC的運作方向
2、PAC效率計算公式
3、有效產出工時
九、生產線平衡基本錐形
1、生產線平衡以標準工時為依據
2、工作站不平衡的結果
3、生產線平衡改善的方向
十、工作方法設計改善之應用
2、工作站工作方法設計
十一、標準成本之運用
2、標準成本範圍與標準工時之關連
製程標準直接人工成本之計算
第二章
一、標準工時的意義
二、科學化的原則
三、工藝麵的基礎
四、工作設計合理化的原則
五、標準工時的結構
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