工業工程IE培訓課件(PPT 186頁)

第一章、工業工程IE簡介
第二章、動作分析：
1、沙布利克分析與作業改善；
2、動作經濟原則；
3、動作分析改善實例
第三章、工程分析：
1、製品工程分析；
2、作業者工程分析；
3、聯合工程分析；
4、事務工程分析；
第四章、時間分析：
　1、標準時間與生產線平衡；
第五章、人體工程學
工業工程IE
工業工程內容
什麼是工業工程/IE（IndustrialEngineering）
了解IE，從認識企業係統開始
工業工程起源
工業工程的範疇：
為什麼IE會受到重視：
IE的應用
IE在美國
IE在中國
基礎工業工程
第二章、動作分析
所有的工作可以分成以下三個組成部分：
沙布利克動作分析的基本概念：
沙布利克動作分析基本步驟：
例子：螺絲與螺帽配合作業分析（改善前）
利用分析結果進行作業改善：
並非所有的動作都可以同時進行
6）動作要素改善檢查表（略）
2、動作經濟原則
動作效率的影響因素：
1）動作經濟的四項基本原則：
2）動作經濟16條準則
動作分析改善的步驟
第1步、問題發生/發現
使用檢查表可以啟發管理人員發現現場的問題點:
PQCDSM檢查表
第2步.現狀分析
第3步.找出問題的根本原因
第4步.擬定改善方案
第三章、工程分析
工程分析的目的
工程分析的種類
工程分析的記號：
例：設有一業務員依照顧客來函核對某張支票上的數字，信放在公文櫃中。
例題1：一張火車票自出售、使用至回收止，期間經過許多人之手，現用流程程序圖表示如下：
例題2：工人按要求核對工件尺寸（人型）
工程分析的基本步驟
1、製品工程分析
製品工程分析檢查項目表（表7.6）
製品工程分析的具體做法
例題2：泵體接受器之裝箱工藝程序圖
人機操作分析
聯合操作分析記號表
4、事務工程分析
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