精益生產概念導入(PPT 58頁)

一、讓曆史告訴未來
——精益生產產生的必然性與偶然性
二、多品種少批量的生產實施技術
——人員、成本、效率的互動關係
三、精益看板管理
——打造一目了然的現場管理
四、總結
課程內容
1.1製造業發展的幾個階段
1.2豐田公司在這一過程中都做了些什麼？
1.3現階段製造業競爭的本質是什麼？
1.4什麼是精益？
1.5精益實施的係統模型
1.6為什麼說精益生產的要求多數同我們的習慣是不一樣的
1.7精益生產所包含的範圍
1.8討論一下：為什麼說精益生產是從真正理解“七大浪費”開始的？
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