某電熱科技公司精益生產管理教材(PPT 52頁)

企業的基本經營概念
為股東創造利潤—維係企業生存
向社會提供好的產品——占領市場空間
企業和員工共同的發展
精益生產管理
企業的運營目的
精益生產必然誕生
準時化定義
庫存是百害之首
庫存——冰山之下的暗礁
實現精益生產的核心問題——縮短製造周期
河流與水庫
實現精益生產的十大招數
第一招：U型布局的八大原則
第二招：選用適合U 型布局的設備
第三招：實施一人多序——標準作業
標準作業
標準作業條件
標準作業三要素
第四招：確保設備運轉——TPM
第五招：確保生產順利的品質保證
第六招：提高現場管理水平——5S
第七招：生產基礎理工作——平準化生產
第八招：減小批量的利器——快速換模
為什麼會產生導致生產周期冗長的停滯現象
第九招：快速信息傳輸——看板係統
第十招：追求完美的持續改善
企業的錢都去了哪裏？
用精益擦亮我們的眼睛
“效率”提高了，為什麼賺不到錢？
用力做並沒有效率
改善是這樣完成的
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