生產組織與計劃課件(PPT 106頁)

理解幾種當代先進生產組織方式的思想及主要運作方式；
掌握生產過程組織的要求和原則；
掌握網絡計劃的基本原理。
1.生產過程的定義
企業生產模型
二、合理組織生產過程的基本要求
三、生產係統及其布局
1.工藝專業化形式
2.對象專業化形式
四、生產類型Ⅰ
四、生產類型Ⅱ
四、生產類型Ⅲ
五、零件在加工過程中的移動方式
1．順序移動方式
2.平行移動方式
3.平行順序移動方式
三種移動方式的比較
六、生產現場管理
（三）目視管理
2.目視管理四要素
一、典型生產組織形式
2.流水生產線的特征
（二）流水生產線的分類
（三）組織流水生產線的條件
（四）單一品種流水生產線的設計
1.自動生產線的特征
2.自動生產線的優點
3.采用自動生產線的條件
（三）成組技術
2.成組技術的優點
二、現代生產組織方式
2.準時生產方式的理想指標
3.準時生產方式的特點
（二）定製生產組織方式
2.定製生產方式的運作特點
（三）精益生產
3.精益生產的主要內容
(五)計算機集成製造係統（CIMS）
（二）CIMS的功能結構
一、生產計劃
2.生產計劃指標的確定
產品出產進度安排
二、編製生產作業計劃
確定批量的方法
2.生產作業計劃的編製方法
三、生產能力的核定
2.生產能力的核定與生產計劃指標的平衡
網絡計劃技術的基本原理
三、網絡時間的計算
四、網絡圖的繪製
第一步：根據工程順序繪製網絡圖
第二步：計算事項的最早開始和最遲結束時間，標在圖上
五、 網絡計劃優化
舉例：時間—成本優化
繪製網絡圖
計算並將計算結果列表
例如，某項工程共有六項作業，其作業時間及成本見表
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