生產係統設施規劃與布置培訓課件(PPT 102頁)

生產企業的選址
生產係統的空間設計
生產係統的時間設計
生產單元組織形式
生產係統的優化設計
第二章生產係統設施規劃與布置
生產係統設計要求
生產係統設計的基本要求
（二）社會環境方麵
案例：康佳北上搶灘
思考題
二 企業選址的程序
企業選址程序框圖
第二節 生產係統的空間設計
(二) 廠區布置的方法
生產作業相關圖法（以例說明）
生產作業關係圖
生產車間積分計算表
2、從至表法
基本步驟
從至表法
最終布置方案
二、生產單元布局設計
案例 上海拖拉機廠齒輪車間布置
主要問題
改進方法
按產品專業化布置後
第三節 生產係統的時間設計
1．順序移動方式
2．平行移動方式
3．平行順序移動方式
(三) 三種移動方式的比較
移動方式的比較
課堂練習
第四節 生產單元組織方式
(一) 流水生產的基本原理
(二) 流水生產的特征
(三) 流水線分類
(四) 組織流水生產的條件
(五) 流水生產線的組織設計
二 成組技術
市場需求多樣化
零件的分類編碼
(四)成組技術的生產組織形式
(五)成組技術的經濟效益
三 柔性製造係統
柔性製造係統（Flexible Manufacturing System ， FMS）
柔性製造係統的類型
第五節 生產係統的優化設計
一、企業流程再造 Business Process Reengineering
BPR的思想
BPR的概念
BPR的特征
BPR的原則
IT和BPR的關係
案例：FORD汽車公司北美應付款部門
福特的傳統流程
福特的新流程
福特公司流程再造的結果
Ford公司流程再造的啟示
二、優化設計方法
eM-Plant 軟件的特點
眾泰汽車T01車型的右側圍後部總成焊接過程為例
應用em-plant 仿真軟件找出瓶頸工序
本章思考題
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