主生產計劃培訓教材(PPT 135頁)

第1節 主生產計劃基本概念和作用
第2節 編製主生產計劃的相關概念
第3節 主生產計劃的邏輯模型
第4節 MPS初步計劃的編製
第5節 粗能力需求計劃的編製
第6節 評估和批準MPS初步計劃
第4章 主生產計劃
第1節 主生產計劃基本概念和作用
（1）什麼是主生產計劃
（2）為什麼要有主生產計劃
（2）為什麼要有主生產計劃（續）
4.1.2 主生產計劃的作用
第2節 編製主生產計劃的相關概念
4.2.1 提前期
提前期分類（1）
提前期分類（2）
提前期分類（2）續
提前期分類圖示：
4.2.2 計劃展望期和計劃時段
4.2.3 時區和時界
3個時區
確定MPS物料
產品生命周期和計劃方式
4.3.1 確定MPS物料
第4節 MPS初步計劃的編製
4.4.2 邏輯流程中的相關術語及計算
毛需求計算示例：
EOQ法（Economic Order Quantity)
4.4.3 MPS初步計劃編製案例
（1）計算毛需求
（2）讀入計劃接收量和當期庫存
（3）計算第1時段淨需求量
（4）計算第1時段預計可用庫存
（5）計算第2個時段的淨需求量
（6）計算第2時段的計劃產出量
（7）計算第2時段的計劃投入量
（8）計算第2時段預計可用庫存量
（9）依次計算其他時段
（10）依次計算各時段的ATP
（11）依次計算各時段的累計ATP
6.3 RCCP的編製實例
工藝路線及工時定額信息表
能力清單法的流程：
第6節 評估和批準MPS初步計劃
主生產計劃員的一個小故事
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