生產與運作管理教材(PPT 60頁)

生產運作計劃概論
生產運作能力的核算
綜合計劃
主生產計劃
服務運作計劃
生產與運作管理ProductionandOperationsManagement
生產與運作管理課程目錄
第六章生產運作計劃（一）
概論：企業計劃的層次
概論：綜合計劃與主生產計劃
概論：生產計劃的主要指標
概論：生產運作計劃編製的原則
概論：製定生產運作計劃的工作步驟
生產運作能力
生產運作能力：能力的度量
生產運作能力：最大能力與最佳能力
生產運作能力：影響因素
決定生產運作能力因素
生產運作能力的計算（略）
綜合計劃：主要目標
綜合計劃：製定的策略
主生產計劃（MPS）
MPS的製定程序
大量大批生產類型企業生產進度安排
三種安排方式的比較：
主生產計劃：非均衡需求下主生產計劃安排策略
成批生產類型企業的生產進度安排（略）
MPS製定中的一些技巧
一、服務能力利用率與服務質量
圖一：服務能力利用率（ρ）與服務質量關係
表一：不同行業服務能力限製因素
二、需求管理
直接需求管理：劃分需求
間接需求管理
三、供給管理
供給管理（為需求高峰做準備）
供給管理（擠出更多短期能力）
四、收益管理
案例：收益管理
案例：收益管理問題
案例：收益管理措施
思考
複習思考題
中英文關鍵詞
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