生產規劃培訓課件(PPT 63頁)

4.2生產規劃概念及內容
編製生產計劃大綱時，考慮以下三方麵因素的平衡：
方案一：平穩的生產和可變的庫存。
方案二：可變的生產和平穩的庫存
（1）麵向庫存生產又稱備貨生產環境（MTS）下生產計劃大綱初稿編製方法
目標：使生產滿足預測需求量和保持一定的庫存量及平穩的生產率，以此來確定月生產量和年生產量。
編製MTS生產計劃大綱的一般過程：根據預測需求和庫存水平的目標計算總產量，然後將其分配在計劃展望期上。
（1）預測分布在計劃展望期上
（2）計算期初庫存（＝當前庫存水平－拖欠定貨數）
（3）計算庫存水平的變化（＝目標庫存－期初庫存）
（4）計算總生產量（＝預測數量＋庫存改變量）
（5）把總生產量和庫存改變按時間段分布在整個展望期上,分配時通常要求按均衡生產率原則。
注意：分配時保證月生產量小於月銷售預測量
（2）麵向訂單生產又稱訂貨生產環境（MTO）下的生產計劃大綱初稿編製方法
目標：使生產滿足預測需求量和拖欠定貨量。
編製MTO生產計劃大綱的過程：根據預測和未完成訂單目標來計算總生產量，將總生產量分布在計劃展望期上。
（1）把預測分布在計劃展望期上
（2）把未完成的訂單分布在計劃展望期上
（3）計算拖欠量變化（＝期末拖欠量－期初拖欠量）
（4）計算總產量（＝預測量－拖欠量變化）
（5）把總產量和預計未完成的定單按時間段分布在整個展望期上，分配時通常要求按均衡生產率原則，且月生產量應保證滿足月末完成定單的數據。
分配時注意：保證月生產量大於月銷售量
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