生產計劃培訓課件(PPT 38頁)

第九章 生產計劃
第一節 計劃管理概論
一、企業的職能計劃及其相互關係
表9-1 不同層次計劃的特點
圖9-1 企業各種計劃之間的關係
二、生產計劃的層次
表9-2 生產計劃的層次及特征
第二節 綜合計劃的製定
表9-3 綜合計劃所需信息及其來源
二、綜合計劃的主要目標及其相悖關係分析
三、兩種基本的決策思路
四、兩種製定策略
五、綜合計劃的製定程序及滾動式計劃
圖9-3綜合計劃的製定程序
六、製定綜合計劃的優化方法
表 9-5圖表法模型
表9-6 公司綜合計劃
第三節 主生產計劃的製定
一、生產計劃的製定程序及其約束條件
圖9-4 MPS的製定程序
二、製定主生產計劃的基本模型
表9-7 3型產品MPS量的計算
表9-8 3型產品的新訂單
圖9-5 3型產品的ATP量
三、粗生產能力計劃
（一）綜合因子法
圖9-6 EE公司的MPS
表9-9 EE公司的直接勞動因子（h）
表9-10 EE公司的直接勞動時間數據和負荷因子
表9-11 EE 公司MPS方案的負荷估計量
（二）幾種方法的利弊分析
四、主生產計劃製定中的技巧問題
（二）MPS的“凍結”（相對穩定化）
（三）不同生產類型中MPS的變型
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