生產計劃培訓教材(PPT 124頁)

第七章 生產計劃
第一節 概述
一、企業計劃的層次
二、企業生產計劃體係層次
第二節 能力計劃
一、生產能力的概念及影響因素
生產能力的分類
2、影響生產能力的因素
2）固定資產的工作時間
3）固定資產的效率和18新利真人网 中勞動者的科技水平和勞動技能的熟練程度。
4）企業的經營管理水平
二、生產能力的核定（度量、計算）
1、設備組（生產線）生產能力的計算
B 多品種生產條件下生產能力核算
②以假定產品法計算生產能力
假定產品法計算步驟：
2、工段（車間）生產能力的核算
3、企業生產能力的確定
三、製定生產能力計劃的步驟
能力與需求的平衡
成本－產量分析
思考題
四、服務業生產能力計劃
服務業生產能力利用率與服務質量
五、學習曲線
學習曲線的建立
第三節 綜合生產計劃
二、綜合生產計劃的編製步驟
滾動式計劃的編製方法，具體來說有如下特點：
四、製定綜合生產計劃的優化方法
（二）表上作業法
畫圖：
解題：
練習
第四節 主生產計劃
例：床墊的綜合生產計劃和主生產計劃
從綜合生產計劃到主生產計劃
二、主生產計劃的製定程序
處理非均衡需求的三種策略：
三、製定主生產計劃的基本模型
2.決定MPS的生產量和生產時間
四、粗能力計劃分析
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