銷售預測與生產計劃教材(PPT 93頁)

1、需求管理與銷售預測
2、庫存控製的關鍵模型
3、訂單處理與計劃管理
4、交貨期與庫存速度管理
5、新產品上市與產品終止
需求管理初步
銷售預測常用的統計模型
銷售預測必須考慮的八大要素
滾動銷售預測與預測誤差分析
需求管理
需求的波動
正態分布
標準偏差與平均絕對偏差
偏離量Z
銷售預測常用的幾種模型
移動平均法－示例
指數平滑法Exponential Smoothing
滾動銷售預測
剔除數據中的幹擾
流 動 資 產－ 存 貨 管 理
庫存計劃的四個經典模型
基本術語
一種國際通性的分類
兩種傳統的庫存計劃模型
（s，S）庫存計劃模型
（R，s，S）庫存計劃模型
訂貨批量（Lot Sizing）
訂貨量計算的選擇—Lot sizing
訂貨量計算方法－批量對批量
訂貨量計算的選擇－固定期間內需求
訂貨量計算的方法－固定訂貨間隔時間
訂貨量計算的方法－經濟訂貨批量
訂貨量計算的方法－Silver Meal（SM）算法
庫存的服務水準模型
缺貨概率（POS）
缺貨次數（TOS）
服務水準與安全庫存
預計損失量（ELD）
品種的Case Fill
品種完成率（Line Item Fill Rate）
訂單完成率
安全庫存的設定與服務水準之量化關係
服務水準的設置決定了安全庫存的計算
示例：服務水平與安全庫存的關係
高服務水平對庫存的影響
各環節庫存點的水準設置
末端庫存點
末端庫存點－補貨計劃
區域分銷中心
工廠直供的區域分銷中心
訂單處理的原則與方法
Scheduling Method Introduction排程方法簡介
MRP示例
MRP中的庫存水平設置
四、交貨期與庫存速度管理
什麼是流動生產？
ABC示例
庫存天數（DIO）
新產品上市
產品終止
附錄：損失積分表
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