某集團生產計劃體製詳解(PPT 39頁)

小鬆山推生產計劃體製詳解
小鬆集團生產管理評價體係的基礎（3點）
供應鏈SCM
構建適應多變市場的計劃體製
1、生產管理的機能和作用
2、生產管理的基本構成：
3、生產管理的根本目標：
5、生產形態和生產方式
6、生產管理的基本業務
7、全公司的計劃體製
8、計劃的體係構成
9、各計劃的職能
10、銷售·生產一體化的特征（共同開展的工作）
11、中期銷售動向的把握要點
12、每年的銷售生產銷售規律：
13、製定各項計劃的目的、作用：
14、如何實現上述目標：
15、A公司生產管理科機構設置·業務分工
17、製定MRP的三個關鍵信息要素
18、MRP的計算順序
19、部品表(BOM)的構成
20、原單位管理
21、正確把握在庫數據的要點
22、MRP的計算機信息管理係統
23、A公司 導入的ERP係統框圖
25. 各計劃管理的過程
23、A公司 的計劃樣本
銷售生產在庫分析
②、6個月 · 1個月MPS
③、裝配計劃
④、焊接計劃：
⑤、發行後3日裝配上線實際計劃 · 樣式
拜托外協企業事項：

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