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生產計劃的製定與優化教材(PPT 110頁)

所屬分類:
生產計劃
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1755 KB
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生產計劃, 優化教材
生產計劃的製定與優化教材(PPT 110頁)內容簡介
培訓的三個特點
生產計劃
企業的發展過程及對生產計劃的要求
生產計劃與其他循環的關係
課題架構
一個目標:按時交貨,顧客滿意
企業的本質
生產的本質
生產計劃的本質
銷售人員心中的生產計劃——超市
生產人員心中的計劃
理想中的生產計劃的要求
現實生產情況
該怎麼辦——團結起來向外看
製訂生產計劃必須抓住三大要領
分類訂單,區別計劃
現貨訂單:規範的物流管理
常規訂單:高效的生產控製
特殊訂單:互利的供需關係
研發訂單:適合的產品開發
準確預測,高效計劃
一切的管理都始於計劃
高效生產計劃的要求
六大要素,通盤考量
確保交期,統籌計劃
生產計劃六步法
產品市場預測
產品市場預測:銷售收入和利潤分析法
成本項目預測
高效計劃源於準確預測
生產能力預測:生產可能性
生產能力預測需考慮的因素
能力預測應考慮不同類型生產的特點
預測的要求:保持生產過程先進合理
生產計劃:目標
家庭主婦做菜的的啟示
生產計劃:影響因素
生產計劃:總體要求
訂單處理的協調
生產技術準備
采購及物料計劃
綜合平衡確定計劃
為什麼要製定生產計劃
統籌安排,考慮變化
滾動計劃,區分遠近
月度生產計劃製定流程
月度生產計劃編製步驟
生產計劃編製必須製定安全庫存
生產計劃聯席會議
日程計劃概念
日程計劃架構
日程計劃擬定
日程計劃實施步驟
日程計劃影響因素
計劃製定的意義
生產計劃協調必須有全局觀
定期產銷協調會議
插單處理:日計劃修訂
及時掌握生產異常
生產異常的對策
有效決策是建立在數據分析的基礎上
統計分析內容:數據
你看見了什麼?
統計分析內容:生產計劃數據
統計分析方法
調查表:用來檢查有關項目的表格
調查表的作法
調查表示例
調查表的使用
排列圖: 相對重要性
因果圖:原因分析
交貨延遲分析
為什麼要進行持續改進?
處理車間工作問題中的常見誤區
係統的方法並不急於立即解決問題,而是立足於揭示問題根源,找出長期的對策
糾正和預防措施
六步係統問題解決流程
步驟 1: 確定問題、設定目標
步驟 2: 分析問題
步驟 3: 提出潛在的解決方法
步驟 4A: 選擇解決方法
步驟 4B: 實施解決方法
步驟 5: 實施解決方法
步驟 6:評估解決方法
成功解決問題的各項條件
交期延誤的改善
課題回顧
寄語各位生產總監

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