生產與運作管理教材(PPT 73頁)

製造性生產
服務性生產
按是否提供有形產品分為：
1、純勞務生產
2、一般勞務生產
按顧客是否參與分為：
1、顧客參與的服務生產：
2、顧客不參與的服務生產
按資本與勞動密集程度及與顧客接觸程度分為：
1.大量資本密集服務生產
2.大量勞務密集服務生產
3.專業資本密集服務生產
4.專業勞務密集服務生產
第一章：基本概念1-1節：社會組織的基本職能
1-2節：生產運作的分類
3.製造性生產分類
1-3節：生產過程的組織
第二章企業戰略和運作戰略
第二章生產運作戰略
生產運作戰略的內容
生產與運作戰略的基本框架及構成內容
第三章產品開發與設計
一新產品P103
二產品設計與開發過程
產品可行性研究
三並行工程的涵義
四並行工程技術(P119)
第四章生產和服務設施選址
第五章生產與服務設施布置
裝配線平衡
第六章工作設計與工作測量
三、團隊工作方式
四、工作測量（WorkMeasurement)：
3.工作測量的方法
MOD法的特點
第七章綜合生產計劃
生產能力
三、單台設備及流水線生產能力的計算和確定
四、MTS企業年度生產計劃的製定
五、MTO企業年度生產計劃的製定
第八章獨立需求分析與控製
二、庫存分析與控製
三、單周期庫存模型
四、多周期模型
第九章物料需求計劃MRP
二、MRP的基本原理
三、MRP的運算依據
第十章作業排序與生產作業計劃
流水作業排序問題
一般n/m/P/Fmax問題的啟發式算法
單件作業排序問題
第十一章質量管理
第十二章準時製生產方式（JIT）
二、實現JIT的重要工具——看板控製係統
第十二章設備的維護管理與可靠性
第十三章供應鏈管理
供應鏈的特點
供應鏈管理的核心思想
供應鏈管理環境下的庫存控製方法
本次考試安排
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