生產運作戰略課件(PPT 45頁)

一、學習目標
1、了解生產運作競爭力
2、熟悉生產運作內容與策略
3、了解生產運作戰略的實施步驟
二、內容提要
1、運作競爭力
2、生產運作戰略內容與決策
3、生產運作戰略實施
第二章生產運作戰略
本章學習目標與內容
引導案例：全球化發展製勝之道：海爾空調以質量為"基"
第一節生產運作戰略
互動：你認識的戰略
戰略回答：
（一）企業競爭力
案例：主要公司的競爭優勢
互動：你的競爭優勢？
大學生，你不失業誰失業？
互動：你認為它們的競爭優勢是什麼？
例如：小米
（二）運作競爭力
關於服務的案例：《三雙鞋》
《三雙鞋》：關注客戶價值的典範
你買一雙鞋，我送三雙試
獨特用人理念：“鼓勵”辭職
提高競爭力的途徑
案例：
絕味鴨脖
二、生產運作戰略內容與決策
（一）總體競爭戰略
（二）生產係統要素調整戰略
2.生產類型/流程選擇戰略
3.生產能力戰略
3.生產能力戰略（續）
應用範例2-1：決策樹方法用於能力擴充決策
課堂討論:比亞迪的供應鏈整合戰略
聚焦---運動裝“領袖”
4.供應網戰略
單體“食雜店”將成為“恐龍”
5.技術發展戰略
強國大國的延伸是什麼？
三、生產運作戰略實施
思考：
本章小結
參考書
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