企業戰略和運作策略課件(PPT 90頁)

2.1 現代企業所處的環境
2.2 企業戰略和戰略管理
2.3 生產運作策略
2.4 案例：格蘭仕的成本領先戰略
2.1.1 經濟全球化
2.1.2 技術進步加速
2.1.3 基於時間的競爭
2.1.4 環境問題日益突出
第2章 企業戰略和運作策略
2.1.1 經濟全球化（續）
2.1.3 基於時間的競爭（續）
2.2 企業戰略和戰略管理（續）
按企業發展態勢分(補充）
1 進攻型戰略
2 防守型戰略
3 撤退型戰略
2.2 戰略管理的具體內容與過程
2.2.1 確定使命與主要目標
二. 使命包含的內容
三 企業目標體係
2.2.2 戰略分析
一. 宏觀環境分析
二 行業環境分析
1. 市場與顧客分析
(2) 顧客分析
2. 行業發展狀況分析
行業不同生命周期階段特點 ：
3. 行業結構分析
規模和數量結構對競爭的影響
(3) 行業市場結構
4. 行業競爭態勢分析
[1] 現有企業之間的競爭
影響競爭強度的一般因素
[2] 潛在進入者的威脅
[3] 替代產品的威脅
廣義替代
[4] 供應者討價還價能力
[5] 購買者討價還價能力
三. 內部分析：確認資源與競爭優勢
2. 價值鏈的結構
3. 價值鏈延伸
4. 價值鏈優化
四. 戰略分析方法
SWOT矩陣
IBM市場SWOT分析
2.2.3 戰略選擇
一. 公司戰略
1.專業化
2. 縱向一體化戰略
(1) 後向一體化
(2) 前向一體化
(3) 縱向一體化的不利方麵
3 橫向一體化
4 多樣化經營戰略
(2) 多樣化經營的類型
[2]非相關多樣化
二. 經營戰略
1. 成本領先戰略
(2)低成本的途徑
(3) 適應環境
(4) 優缺點
2. 差異化戰略
(2)適應環境
(3)優缺點
3. 重點集中戰略
(2) 適應環境
(3) 優缺點
2.3 生產運作策略
2.3.1 生產運作的總體策略
2.3.2 產品/服務的選擇、開發與設計
2.3.2 產品/服務的選擇、開發與設計（續）
2.3.3 生產運作係統的設計
2.3.3 生產運作係統的設計（續）
2.3.3 生產運作係統的設計（續）
案例：格蘭仕的成本領先戰略
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