企業的生產能力培訓課件(PPT 38頁)

◇內容提要
△生產能力的核定
△生產能力規劃
△增強企業生產能力的策略和主要途徑
第三章 企業的生產能力
第一節 生產能力的核定
生產能力的表現形式
⒈什麼是生產能力？
⒉在考慮生產能力時，經營者應當從哪兩方麵著手
⒊生產能力的劃分
⑵固定能力和可調整能力。
生產能力計劃
第二節 生產能力規劃
製定生產能力規劃，必須注意以下幾個問題：
如何確定生產能力需求
幾種基本的需求量變化圖
需求變化的調整
續
生產能力與生產任務（負荷）的平衡
⒉多品種生產企業
⒊生產能力利用率
第三節 增強企業生產能力的策略 和主要途徑
△規模經濟與經驗曲線
企業生產能力增加的時間選擇策略
△解決生產係統不平衡問題的方法
⑵生產能力擴容的頻率
⑶外部生產能力
⒉三種增加企業生產能力的時間選擇策略
⑴企業的生產能力超前於市場需求的時間選擇
企業生產能力增加的頻率與方式策略選擇
提高企業生產能力的主要途徑
調整生產能力的方法
改變需求的方法
..............................