7S管理體係和對標管理及其在本單位推進設想(PPT 54頁)

7S管理體係和對標管理及其在本單位推進設想
交流內容
用以下的簡短語句來描述7S
將物品區分為有用的與無用的，並將無用的物品清除掉。
合理安排物品放置的位置和方法，並進行必要的標識。
要求工作人員建立自律和養成從事前4S工作的習慣，使前4S的要求成為日常工作中的自覺行為。
安全就是消除工作中的一切不安全因素，杜絕一切不安全現象。
就是養成節省成本的意識,主動落實到人及物;
對7S的認識誤區
誤區2——7S就是把現場搞幹淨
誤區4——工作太忙，沒有時間做7S
誤區6——我們這個行業不可能做好7S
誤區7——我們的員工素質差，搞不好7S
我們有下列“症狀”嗎？
給大家推薦一個“藥”
7S是企業管理的基礎
7S的推進體製

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