6S整理整頓實施技巧培訓教材(PPT 68頁)

2、做6S對我們有什麼好處？
推行6S……
1、我們公司為什麼推行6S？
3、我們又如何來推行6S？
三流企業
不要物—地板上的
廢紙、灰塵、雜物、煙蒂
油跡、汙跡、舊劃線
各種報廢設備、工裝夾具、模具
破墊板、紙箱、抹布、破籃框
呆料、過期樣品或不合格材料
殘缺不全、無法修複的破桌爛椅
不要物—牆壁上
蜘蛛網、腳印、髒汙痕跡
過期海報、板報、揭示的圖表
無用的提案箱、卡片箱、掛架
過時的掛曆、殘缺破舊的標語
損壞的或走時不準的時鍾
不規範的各種手寫標識、編號或字跡
不要物—吊著的
工作台上過期的或殘缺破爛的作業指示書
已停止使用的配線管、臨時拉的線
無法使用的壞吊扇、曾經固定物品的鐵絲
不能使用的手工夾具
更改前的部門牌
高度參差不齊的各種標識牌
過時的、不分場合的宣傳條幅、標語
不要物—桌子或櫃子內
破舊的書籍、報紙或過期的刊物
老舊無用的報表、帳本
損耗的工具、餘料、樣品
已經損壞的文具
磨損的鑽頭、絲攻、磨刀石、鋸條
精度已經惡化的遊標卡尺、塞尺、量規等計測儀器
不穿的舊工裝、髒破手套等
看看我們常用“配件”
看看我們的“工具櫃”
整理工作的難點突破－原則
減少管理物品種類，就是降低成本
內容1：定位劃線
通道線（企業管理）
區域線（企業管理）
定位線
一般物品（企業管理）
垃圾箱、不良品（紅色）
消防器材（黃黑相間）
警示區、警示線（黃黑相間）
劃線前做到6要
要進行整體規劃
要清除不合理的舊劃線
要完全清潔地麵
要確認劃線規格符合標準
要用墨鬥彈線定直
要貼紙膠帶試用
畫線刷油漆的方法
6S整理整頓步驟

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